Внедрение статистических методов управления процессами, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов

Тип предложения / Предлагаю продукцию, услугу

Моделирование бизнес-процессов, при грамотном и компетентном использовании этого инструмента, может являться мощным средством, дающим реальный толчок к повышению эффективности предприятий за счет ранее не используемых внутренних ресурсов.

Наглядная детализация бизнес-процессов в виде графической модели с использованием функционально-стоимостного анализа, а так же статистические методы управления процессами, позволяют выявить недостатки предприятия как системы даже там, где функциональность на первый взгляд кажется очевидной.

Эффективные бизнес-процессы компании – серьезное конкурентное преимущество.

Результатами работ выполненяемых нашими экспертами являются:

1. Создание существующей (как есть) графической модели бизнес-процессов.

2. Анализ состояния бизнес-процессов на предмет статистической управляемости.

3. Обучение персонала предприятия статистическим методам управления процессами.

4. Выявление особых причин вариаций неуправляемых бизнес-процессов, подготовка рекомендаций для устранения таких причин и приведения бизнес-процессов в статистически управляемое состояние.

5. Функционально-стоимостной анализ и выработка рекомендаций по оптимизации или реинжинирингу бизнес-процессов, находящихся в статистически управляемом состоянии.

6. Разработка новой (как будет) графической модели бизнес-процессов Заказчика.

7. Формализация и внедрение новой модели бизнес-процессов предприятия с методами статистического управления процессами.

8. Выработка требований на доработку корпоративной информационной системы Заказчика.

9. Постоянное улучшение бизнес-процессов (может осуществляться силами компании самостоятельно или с привлечением наших консультантов).

Будем рады сотрудничеству.

Консалтинговая группа «Вертикаль»

Санкт-Петербург

Тел.: +7 (921) 595-60-95; +7 (911) 711-93-27,

ICQ 595-321-356,

E-mail: info@vertical-cg.ru

http://WWW.VERTICAL-CG.RU